Развитие собственных торговых марок давно перестало быть для ритейла отдельным экспериментальным направлением. Вместе с ростом ассортимента увеличивается и количество параллельных запусков: новые продукты, изменения рецептур, редизайн упаковки, смена поставщиков, обновление существующих позиций.
Каждый такой проект проходит через множество участников, данных и согласований – от требований к продукту и работы с образцами до качества и ввода в ассортимент держать весь этот процесс под контролем становится сложнее.
Где появляется проблема
Во многих компаниях отдельные части процесса уже цифровизированы, но информация о запуске остаётся распределена между разными инструментами. Статусы могут фиксироваться в Excel, договорённости – в почте и чатах, документы – в корпоративных хранилищах, а комментарии по упаковке и образцам – передаваться между участниками отдельно. В результате команде приходится постоянно собирать актуальную картину проекта и вручную сопоставлять план-факт, статусы и договорённости.
По мере роста количества SKU эта модель начинает хуже масштабироваться. Увеличивается объём ручной работы, разрозненность документации ведет к финансовым потерям, а руководителю становится сложнее видеть проблемные зоны по всему портфелю запусков. Именно такие сценарии Omnidata выделяет среди типовых проблем процессов разработки СТМ.
От набора согласований – к единому процессу
Один из подходов к решению этих задач – управление запуском продукта как сквозным [ПЗ1.1]stage-gate процессом, в котором каждый этап связан с предыдущим, имеет ответственных, сроки и критерии готовности.
В PLM-системе в едином контуре можно вести бриф и требования к продукту, коммерческие предложения, образцы, макеты упаковки, документы, результаты контроля качества, решения и текущие статусы. Коммерция, закупки, качество, маркетинг, команда СТМ и поставщики работают с общей информацией и видят актуальное состояние проекта.
При таком подходе меняется и сама управленческая логика. Руководителю не нужно собирать статусы вручную перед встречей или комитетом: становится видно, на каком этапе находится каждая позиция, где возникло отклонение и какие проекты находятся под риском по срокам [ПЗ2.1].
По результатам исследования экономической эффективности Omnidata.PLM за 2024–2025 годы средние показатели по проектам составили 14% ускорения процессов и 21% сокращения трудозатрат. Ещё один показатель исследования — 8% снижения себестоимости за счёт оптимизации процессов разработки СТМ. Это агрегированные результаты исследования, а не показатели отдельного клиентского проекта.
PLM-подход уже применяется и в крупном food-ритейле: с 2025 года «Магнит» использует Omnidata.PLM для управления разработкой товаров собственных торговых марок.
Omnidata на «Форуме ИТ и инноваций в ритейле»
Omnidata примет участие в «Форуме ИТ и инноваций в ритейле» со стендом компании. Главный фокус – PLM-решение для управления разработкой и запуском продуктов, в том числе собственных торговых марок в ритейле.
На стенде можно будет обсудить с представителем компании задачи, связанные с разработкой новых продуктов, взаимодействием команд и поставщиков, управлением согласованиями, данными и сроками запуска.
Специалист Omnidata сможет подробнее рассказать о существующих проектах и подходах к внедрению, а также ответить на вопросы о том, как PLM может быть применена к процессам конкретной компании.
