IT-аудитория — это особая аудитория со своими предпочтениями, которая по-особому видит маркетинг и PR. Чтобы лучше понять айтишников и помочь работодателям привлечь лучших специалистов, Хабр и Экопси уже пятый год подряд проводят Всероссийское исследование IT-брендов работодателей. Исследование ориентировано на айтишников из разных сфер, включая разработчиков, аналитиков, тестировщиков, инженеров и менеджеров.
Рейтинг работодателей за 2024 год
На Хабр Семинаре, прошедшем в марте этого года, Артем Гринев, директор продуктов компании Экопси, поделился результатами исследования за 2024 год и факторами удержания сотрудников, которые удалось выделить на основе анализа результатов.
В 2024 году опрос охватил 34 тысячи специалистов, 90% из которых работают в квалификации уровня middle и выше. На основе их ответов были проанализированы 670 российских работодателей с численностью штата более 50 IT-специалистов, а в итоговый рейтинг прошли 128 компаний, у каждой из которых понятный бренд работодателя, о котором респонденты могли рассказать по 41 метрике.
Результаты исследования показали, что на сегодняшний день только 19% из 670 компаний, которые участвуют в контуре исследования, могут похвастаться сформированным брендом работодателя — таким, когда у случайных айтишников есть чёткое представление о компании, её продуктах, корпоративной культуре и стеке. Простого «я где-то слышал название этой компании» недостаточно: бренд формирует чёткие ассоциации, и это делает компанию понятной для соискателей
В 2025 году в IT-секторе появилось уже 33 новых бренда работодателей. Это необязательно новые компании — встречаются и те, которые на рынке давно, но только сейчас начали активно работать над брендом и привлечением IT-специалистов.
В какие секторы идут айтишники
Самым привлекательным для IT-соискателей остаётся сегмент информационной безопасности, так как рынок пережил множество кибератак и потребность в высококвалифицированных кадрах ощущается особенно остро. Но также в 2024 году стал привлекательнее промышленный сектор — такие компании начали активно развивать цифровизацию и повышать производительность. Работодатели из этого сектора ещё недавно не могли предложить айтишникам выгодные условия, но сейчас активно развивают корпоративную культуру и становятся привлекательными для новых специалистов. В этом процессе им помогают, в частности, такие сообщества, как Хабр, где можно размещать экспертный контент и рассказывать о своей работе и продуктах.
Ещё один интересный тренд — изменение маркетинга в телекоммуникационной отрасли, которая раньше считалась не самой привлекательной для айтишников из-за негативных стереотипов, связанных с низким качеством услуг. За последние годы их репутация улучшилась, а сами они стали активнее работать над своим имиджем на рынке труда, что принесло плоды.
На что смотрят IT-соискатели
Если кратко, то важны продукт, культура, компенсация. Но разберёмся подробнее.
Согласно результатам исследования, самым важным фактором для IT-специалистов в 2024 году стал продукт компании. Когда айтишник понимает, какой продукт или услугу создаёт компания, это вызывает у него положительные ассоциации и подкрепляет желание работать именно здесь. Стоит добавить, что это не изменилось за всё время существования исследования.
Второй по значимости стала культура компании. IT-специалисты заинтересованы не только в профессиональном росте, но и в ценностях компании, её подходе к сотрудникам и комфортной рабочей атмосфере.
Ну и, конечно, справедливый доход по-прежнему остаётся в топе факторов при выборе работодателя для айтишника. Важно не только то, сколько платят, но и насколько зарплата соответствует рыночным стандартам. Справедливо распределённые доходы и прозрачность в вопросах компенсаций помогают укрепить лояльность сотрудников.
Что влияет на лояльность уже работающих сотрудников
Можно выделить три ключевых фактора, которые влияют на лояльность сотрудников. Первый — это руководитель. Его адекватность, экологичность, вовлечённость в команду и способность создавать возможности для развития сотрудников напрямую влияют на удержание сотрудников в компании. Второй фактор — справедливое распределение дохода. Размер же зарплаты как таковой откатился на 19-е место по значимости из 41, поскольку важнее, чтобы сотрудники понимали, за какие компетенции им платят, и чувствовали справедливость в этом процессе. Третий фактор — это стабильность, она появляется, когда команда, задачи и ценности компании откликаются сотруднику и вместе создают атмосферу, в которой хочется остаться надолго.
На основе исследования можно сделать вывод, что факторы привлечения и удержания сотрудников не так очевидны, как может показаться на первый взгляд. Не всегда всё решает уровень заработной платы и печеньки в коферуме. Для айтишников немаловажными факторами остаются продукт, культура компании и человечное отношение, особенно руководителя. На основе этих данных можно с уверенностью сказать, что для привлечение квалифицированных IT-специалистов работодателю важно работать над своим IT-брендом. А делать это лучше всего на Хабре как крупнейшем IT-сообществе в Восточной Европе.
