9-10 ноября 2017 года прошла 2-дневная программа для ИТ менеджеров региональных розничных сетей.

Встреча прошла в формате 2-дневного интенсива, по 8 рабочих часов каждый день. Участие в программе приняли около 30 ИТ руководителей и менеджеров розничных сетей Лента, Рив Гош, Мария Ра, Улыбка Радуги, МТС ритейл и других.

Наши программы для ИТ руководителей проходят в формате регулярных 4-часовых встреч с сентября 2016 года и пользуются огромной популярностью у ИТ руководителей и ключевых сотрудников ИТ команд.

План программы в Санкт-Петербурге:

Факторы, влияющие на эффективность руководителей
Организация как система
Распределение управленческого труда
Задачи руководителей различного уровня
Методы перенаправления внимания
Особенности управления руководителями
Особенности мышления руководящих сотрудников
Стереотипы руководителей и методы работы с ними
Компетенции, которые необходимо развивать в руководителях
Целеполагание в управлении
Управление с помощью ценностей и ориентиров
Базовые принципы постановки задач
Способы постановки задач подчиненным
Особенности постановки задач руководителям подразделений и функций
Факторы риска при постановке задач
Делегирование задач руководящим сотрудникам
Создание системы показателей
Форма передачи делегируемых задач
Методы передачи руководителям заданий для подразделений
Внедрение изменений
Восприятие изменений человеком
Особенности управления компанией в период изменений
Постановка заданий по внедрению изменений
Мотивация
Базовые потребности, как источник мотивации
Модель четырех потребностей и особенности ее применения для управления руководителями
Особенности нематериальной мотивации руководителей
Прогнозирование деятельности руководителя
Влияние ведущей мотивации на деятельность руководящего сотрудника и принимаемые им решения
Особенности мышления, которые нужно учитывать при анализе руководителя
Создание комплексного прогноза действий руководящего сотрудника
Коррекция деятельности руководителя
Стандартные ошибки, совершаемые руководителями
Планирование и проведение беседы для коррекции деятельности
Контроль исполнения новых требований
Расстановка сотрудников на управленческие позиции
Системные функции организации
Особенности мышления, необходимые для реализации различных функций
Создание баланса полномочий в организации
Ротация и увольнение руководителей
Условия, в которых необходимо принятие кадрового решения
Как определить, что руководящий сотрудник потерял эффективность
Принципы принятия решений о замене либо ротации

Организатор мероприятия — Ирина Ратина, Исполнительный Директор компании «Digital Академия».