14 ноября платформа Retail TECH Net провела ежегодную встречу CIO Клуба в формате групповой стратегической сессии, в которой приняли участие CIO и ИТ-директора ведущих компаний ритейла, e-commerce, FMCG-брендов и маркетплейсов.
Каждая компания ежегодно проводит стратегические сессии внутри ТОП-менеджмента, чтобы увидеть реальное положение компании на рынке, сформулировать текущие проблемы и варианты их решения, простроить четкий план действий на ближайший год.
Платформа Retail TECH Net предлагает рынку более интересный формат, когда руководители из разных компаний переосмысливают свою функциональную роль и ту пользу, которую они могут принести бизнесу. Мы предоставляем IT-директорам площадку, где, под руководством эксперта с большим опытом в фасилитации стратегический сессий, они смогли выйти за рамки своей функциональной роли, развить стратегическое мышление и создать реальные новые преимущества для компаний.
В чем основная проблема руководителя, в том числе ИТ руководителя? Бизнес-практики, которым мы обучались, а также наше мышление, сформировались в период стабильных рынков. Мы все помним книги о компаниях, «построенных навечно», и менеджерские карьеры, продлившиеся десятилетиями.
Плохая новость: теперь этого нет. Волатильность и неопределенность еще долго будут сопровождать развитие человечества, поэтому компаниям придется научиться жить в турбулентности, сохранять устойчивость и развиваться в неустойчивой среде. Мышление тоже придется менять. Во-первых, мы должны научиться видеть новые возможности там, где видны только проблемы. Во-вторых, мы должны проверить себя и свою компанию на выраженность «Синдрома Титаника».
Титаник был лучшим для своего времени кораблем, но это не помешало ему затонуть в первом же плавании. Иногда компании и люди считают себя устойчивыми на волатильном рынке, но внезапно обнаруживается, что это не так.
На стратегической сессии участники проверили себя и свою компанию на «Синдром Титаника», а также освоили два инструмента, которые помогут им находить новые возможности и более успешно работать с препятствиями и ограничениями.
Ключевые вопросы:
— Как проверить гибкость компании к изменениям
— Чему учит современных лидеров катастрофа «непотопляемого Титаника»
— Как сохранить энергию на работу с препятствиями и выйти к новым решениям.
Если вы хотите присоединиться к CIO Клубу или стать партнером мероприятия – пишите Ирине Ратиной: ratina@retailtech.ru.
Партнеры мероприятия
 |
 |
 |
