Первая встреча CIO клуба в деловом сезоне осень-2018 была посвящена управленческим ролям менеджера (согласно классификации И.Адизеса).
В ходе программы участники:
— Определили задачи, решение которых влияет на продуктивность и эффективность их подразделения в краткосрочной и долгосрочной перспективе
— Определили свой предпочитаемый управленческий стиль, научились определять управленческие роли своих подчиненных, коллег
— Научились формулировать развивающие задачи своим подчиненным или самим себе
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
В рамках CIO клуба мы обсудили:
— Что представляют из себя 4 управленческие роли?
— Каковы ведущие управленческие роли каждого участника?
— Как определить роли подчиненных?
— Стили успешного и «неправильного» управленческого поведения
— Конфликты в команде: уровни конфликтов, пути решения, способы модерации
— Принципы построения эффективной команды и многое другое
Развитие soft skills руководителя — задача первостепенной важности для современных менеджеров, заинтересованных в упрочении своих карьерных позиций. Мы рады, что наше коммьюнити позволяет менеджерам оперативно решать возникающие перед ними задачи.
