Современный мир — это мир больших скоростей. Требования бизнеса растут, данные передаются мгновенно, сроки разработки решений сокращаются, а от скорости управленческого решения иногда зависит судьба компании. Сегодня вопрос успеха бизнеса — это вопрос одного невосполнимого ресурса: времени.
Какие процессы на рынке и внутри компаний будут меняться и с какими новыми системными вызовами придется сталкиваться крупному бизнесу? Как внедрить проектные практики, которые будут соответствовать требованиям времени?
Мнения экспертов из разных индустрий были представлены на онлайн-конференции «Максимальное ускорение. Современный project-management». Digital Академия выступила соорганизатором мероприятия.
Мы обсудили широкий ряд вопросов:
— Какие проекты бизнес выбирает сегодня?
— Существует ли недостаток ресурсов и как с ним справляться?
— Пандемическое ускорение: как компании запускали технологические продукты в ответ на коронокризис и в чем секрет успешных запусков?
— Кто лидирует технологические проекты в крупных коммерческих компаниях?
— Какие проектные практики должны использовать компании?
— Концепция «единого поставщика»: насколько возможно создание интегратора, который может предоставлять комплексные проектные решения от «единого поставщика», консалтинговые услуги, инфраструктуру и партнерскую сеть из «одного окна»?
Мероприятие состоялось 29 мая с 14.00 до 15.30. Площадку для проведения любезно предоставила платформа Beeline Business Lab.
Спикеры конференции:
Владимир Муравьев, Группа «Альфа Страхование», ИТ Директор
Джонатан Воложчик, FM Logistic, Head of IS Build & Deploy
Алексей Зубов, Генеральный директор производственной площадки Henkel Beauty Care
Евгений Коробов, Директор по развитию нового бизнеса, ПАО «ВымпелКом»
Александр Голубев, сеть «Подружка», ИТ директор
Сергей Полянин, АСНА, Технический директор
Евгений Бахин, Inventive Retail Group, Директор по информационным технологиям
Модератор встречи: Ирина Ратина, Исполнительный Директор, Digital АкадемияRetail TECH
C записью вебинара можно ознакомиться по ссылке.
